場控

要做好“場控”這個工作，不僅要全盤了解各項工作的內容，執行者，困難度，Priority。要讓所有的工作如期完成，更要能隨時應變處理突發狀況，任何變動都可能會影響現在執行工作的狀況。

這不只是單單控制流程，掌握全場狀況，能彈性的修改與變更，調整執行順序跟內容，這才是“場控”最具有價值的地方。這其實已經是領導者才會有的能力。

同樣的概念可以放在金錢管理上。一樣是流動性的時間與金錢，也可以把場控的精神放進來。金錢觀，不僅僅是要怎麼花錢，花在什麼東西上，什麼時候花錢，什麼時候拿錢。怎麼進，怎麼出，都是要掌握全場狀況，才能做的決定。

在處理金錢時，唯一的好處是，這是可以謀定而後動的action。不像是時間，過了就回不來了。但是大筆的金錢進出，也是影響非常大的。